ABC 재고관리  

중요도에 따라 차별적으로 관리하는 재고관리방식

이는 소위 80-20법칙을 사용하는 것으로 모집단 특성의 80%으 구성원에 의해서 결정된다는 것이다. 즉 매출액의 80%는 일반적으로 전체 고객의 20%로부터 발생한다는 것을 나타낼 수도 있다.

일반적으로 A등급은 전체 가치의 80%를 차지하는 품목, B등급은 다음 15%, C등급은 나머지 5%를 차지하는 품목들을 나타낸다. 등급에 따라 A등급에 대해서는 지속적인 예측치 검토와 평가, 엄격한 정확성에 입각한 재고수준 점검, 온라인 방식의 재고측정, 재주문 수량 및 안전재고 산출에 대한 빈번한 검토, 리드타임의 감축 혹은 극소화를 위한 보충 확인 및 독촉 등의 가장 높은 관심을 기울인다.

B등급의 경우는 A등급과 유사하나 엄격성과 주기에 있어서 보다 완화된 방식을 취하며, C등급에 있어서는 주기적 혹은 간헐적으로 관심을 기울인다. C등급에 대한 기본적인 방침은 단순히 보유화는 것에 의의를 둔다, 따라서 주문량은 크며 주문횟수는 적은 것이 일반적이다.

기본적인ABC기법의 원리는 상대적으로 중요성이 낮은 품목에 대하여 적은 관심을 쏟음으로써 얻은 노력을 가치가 높은 품목을 효과적으로 통제하는데 사용하게 만들 수 있어야 한다.

고객에 대해서도 ABC기업이 적용될 수 있다. 고객에 대한 서비스 수준에 부정적인 영향을 미치지 않으면서 재고를 감축시키기 위한 또다른 기법은 공헌도 분석을 사용하여 개별 재고유지단위와 제품계열별로 수익성을 산출하는 것이다. 이와 같은 공헌도 분석을 ABC분석과 결합시키면 거래수량이 낮고, 진부화된 그리고 거래가 활성화되지 못한 제품이 수익성에 미치는 영향을 계량화함으로써 최고경영자에게 극적인 결과를 제공해 줄 수 있다.

재고회전 횟수가 증가함에 따라 재고수준이 점차 감소한다. 또한 A등급에 비하여 B,C 등급으로 갈수록 재고회전율과 이익공헌도가 떨어진다

① A그룹
    품목은 적고 보관량과 회전수는 많다. 정기발주시스템

② B그룹
    품목, 보관량, 회전수가 중간 정도이다. 정량발주시스템

③ C그룹
    품목은 많고, 보관량과 회전수는 적다. Tow bin system 또는 JIT 방식